パーパス・エンジニアリング

経営学における古くて新しい課題の一つが、 組織のメンバーをひとつにまとめ、
力を発揮させていく事です。

 もともと、組織やチームは、一人ではできないことを、
複数の人達の力によって、成し遂げるために生まれたものです。

1990年代後半、来日した時、幸運にも、講演会にて
直接お会いした事がある、経営学者のピーター・ドラッカー氏、

自らも工場の生産ラインで、仕事をした事があると語っていました。
その経験もあってか、 資本主義の限界を語りながらも、

知識労働者:ナレッジ・ワーカーが台頭し、彼らが枠にとらわれることなく
自由自在に、新しい価値を生み出すという未来を予言していました。

今は、3Dプリンター技術、VR・AR・MR現実拡張、IOT技術で
空間や時間枠に、とらわれる事のない働く時代を生きていますが、

ソニーのフォークマンや、ホンダのシビックなどが、市場導入される前、
1971年に発表した論文で、すでに日本的経営に注目した一人でした

講演で直接、話しを聞い時は、すでに大量生産~従来の
管理手法、方向転換の必要性、頭打ちを語っていました。

とうぜん、当時は理解できませんでしたが・・・、
世代の天才思考に、今ふりかえて、鳥肌がたつのです。

ジャパン・イズ・ナンバーワン、世界で
モノづくりが、日本の強みですと言い始めた1990年時~、

右にならえ時間給、大量生産、過剰な現場主義、 多種多様な需要に、
振りまわされ、失われた20年、空回りする事になるのです。

ドラッカー自身、ナチズムの台頭に危機を発していた若き20代の頃から、
リーダーの社会的役割を問い続けてきました。

つまり、社会の安寧・幸せは、リーダーの品格や力量に大きく
左右されると考えていたのです。

●パーパス・エンジニアリング(目的工学)、
・・・心理学には、メタ認知という考え方があり 、

●コーチングには、メタ・クエスチョンという手法があります。
・・・何のために?

アメリカの心理学者:ジョン・H・フラベルが、
1970年代に定義し 広めた、メタ認知は、脳の前頭連合野の働きによって、
向上したり、低下したりするといわれています。

レンガ積みの話しは有名ですが、
目的がわかっていると 、メンバーのモチベーションも上がるとともに

意思決定や、発想の柔軟性、価値に根差した、問題解決、
従来の・KPT・PDCA~最新PLM~TKI改善思考ツール

脳科学的アプローチなど、思考プログラムを使って
イノベーション行動を、生みやすくなるようです。

アップル創業者のスティーブ・ジョブズやGoogle企業のように
イノベーションを成功させてきた、チームであれ個であれ、

一人ひとり自分自身へのリーダーシップが求められる時代、
これらはビジネスの世界だけでなく、コーチングや勝負の世界

スポーツチームのマネージメントや、プロモーチョン活動にも
エンジニア的アプローチは、大切な力になるようです。

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