第1章：認知バイアスの歴史と社会現象
認知バイアスという心理学の用語は、私たちが情報を処理し、意思決定を行う際に
起こる系統的な誤りを指します。この概念は、1970年代に心理学者
ダニエル・カーネマンとアモス・ツヴァースキーによって初めて提唱されました。
彼らは、人間の判断が常に合理的であるという経済学の基本的な前提に疑問を投げかけ、
人間の思考がいかに非合理的であるかを示す一連の実験を行いました。
彼らの研究は、人間が情報を処理し、判断を下す際には、一連の認知バイアスが
働くことを明らかにしました。例えば、「確証バイアス」は、人々が自分の既存の
信念を支持する情報を優先的に探し、信じる傾向を指します。また、
「利用可能性ヒューリスティック」は、人々が最近の出来事や強烈な記憶を基に
判断を下す傾向を示しています。
これらのバイアスは、社会現象にも影響を与えています。例えば、メディアが報道する
犯罪の頻度や種類によって、人々の安全に対する認識が歪められることがあります。
これは、「利用可能性ヒューリスティック」の一例です。
第2章：認知バイアスの最新の研究
認知バイアスの研究は、心理学だけでなく、AIや意思決定支援システムの分野でも
活発に行われています。以下に、最新の研究をいくつか紹介します。
- “Deciding Fast and Slow: The Role of Cognitive Biases in AI-assisted Decision-making”
（Rastogi et al., 2020）では、人間とAIの共同意思決定における認知バイアスを
考慮に入れ、その共同パフォーマンスへのネガティブな影響を軽減するための
方法を提案しています。 - “Over-representation of Extreme Events in Decision-Making: A Rational Metacognitive
Account”（Nobandegani et al., 2018）では、極端な事象の過剰表現（Availability bias）
について、合理的なメタ認知的な説明を提供しています。 - “Debiasing architectural decision-making: a workshop-based training approach”
（Borowa et al., 2022）では、認知バイアスが合理的な意思決定プロセスを歪める方法、
特に建築的意思決定において、を示しています。
そして、認知バイアスの影響を減らすための実証的に証明された方法がまだないことを
指摘し、デバイアスワークショップを通じて意思決定を改善する方法を提案しています。
第3章：エンジニアや経営者への応用
認知バイアスの理解は、エンジニアや経営者が意思決定を行う際に非常に役立ちます。
例えば、「確証バイアス」を理解することで、自分の既存の信念やアイデアに固執することなく、
新しい情報や視点を受け入れることができます。また、
「利用可能性ヒューリスティック」を理解することで、最近の出来事や強烈な記憶に基づく
判断ではなく、全体的なデータやトレンドに基づいて意思決定を行うことができます。
第4章：アスリートや日常生活での活用
認知バイアスの理解は、アスリートや日常生活にも応用することができます。
例えば、アスリートは「過剰自信バイアス」（自分の能力を過大評価する傾向）に
注意を払うことで、適切なトレーニングや準備を怠ることなく、競技に臨むことができます。
また、日常生活においては、「ネガティビティバイアス」
（ネガティブな情報をポジティブな情報よりも重視する傾向）を理解することで、
自分の気分や行動が過度にネガティブな情報に影響を受けるのを防ぐことができます。
第5章：注意点
認知バイアスの理解は有用ですが、それが全ての意思決定の誤りを説明するわけではない
ことに注意が必要です。また、認知バイアスを理解しているからといって、
それを完全に克服できるわけではありません。私たちの思考は、多くの場合、
無意識的に行われ、バイアスは自動的に発生します。
さらに、認知バイアスが必ずしも悪いとは限らないことも理解することが重要です。
これらのバイアスは、情報過多の世界で迅速に意思決定を行うための心の
ショートカットとも言えます。
例えば、「利用可能性ヒューリスティック」は、最近の経験に基づいて判断を下すことを
可能にします。これは、新しい情報を迅速に処理し、適応する能力を反映しています。
しかし、これらのバイアスが問題となるのは、それが私たちの判断を歪め、
誤った結論に導く可能性があるときです。そのため、認知バイアスを理解し、
それがどのように私たちの思考と行動に影響を与えるかを認識することは、
より良い意思決定を行い、より効果的な問題解決を達成するために重要です。
最後に、認知バイアスの克服や管理は一人で行うのが難しい場合があります。
他人の視点を取り入れたり、意思決定をグループで行ったりすることで、
バイアスの影響を軽減することができます。また、意思決定のプロセスを明確にする、
情報源を多角的にする、定期的に自分の視点を見直すなどの戦略も有効です。
。
